GIBA President Club

GIBA President Club THE CLUB OF ELITES
(22)

TẦM NHÌN VÀ BẢN LĨNH THỰC THI: RANH GIỚI CỦA SỰ THÀNH BẠIThương trường không bao giờ thiếu những chiến lược gia với khát...
09/07/2026

TẦM NHÌN VÀ BẢN LĨNH THỰC THI: RANH GIỚI CỦA SỰ THÀNH BẠI

Thương trường không bao giờ thiếu những chiến lược gia với khát vọng vĩ đại và những bản kế hoạch hoàn hảo. Thế nhưng, ranh giới tạo nên sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo xuất chúng và kẻ mộng mơ đã được Thomas Edison đúc kết vô cùng sâu sắc, như trích dẫn sau:
"Vision without ex*****on is hallucination" (Tạm dịch: Tầm nhìn thiếu đi sự thực thi chỉ là ảo giác).

Một chiến lược tầm cỡ là ngọn hải đăng soi đường, nhưng nếu chỉ nằm im trên bàn họp, nó sẽ nhanh chóng trở thành thứ "ảo giác" nguy hiểm ru ngủ doanh nghiệp trong cảm giác thành tựu giả tạo. Thực tế chứng minh, lợi thế cạnh tranh không nằm ở việc tổ chức nào có ý tưởng đột phá hơn, mà nằm ở năng lực đưa ý tưởng đó vào đời sống kinh doanh một cách triệt để nhất.
Bản lĩnh của người đứng đầu không chỉ dừng lại ở trí tuệ kiến tạo tầm nhìn, mà còn ở năng lực dẫn dắt thực thi. Quá trình này đòi hỏi một kỷ luật thép trong phân bổ nguồn lực, khả năng quản trị rủi ro và sự quyết liệt trong hành động. Những doanh nhân thành đạt không chờ đợi một lộ trình không tì vết; họ liên tục thử nghiệm, tối ưu hóa và không ngần ngại đương đầu với sai số để tiến về phía trước.

Giữa bối cảnh kinh tế đầy biến động, văn hóa thực thi chính là thước đo định đoạt vị thế doanh nghiệp. Đã đến lúc ngừng chờ đợi thời cơ chín muồi và bắt đầu biến các khát vọng thành những cột mốc hành động cụ thể. Suy cho cùng, một ý tưởng vĩ đại chỉ tạo ra sức ảnh hưởng khi được hiện thực hóa bằng khối óc và hành động của những con người dám nghĩ, dám làm.

Psychology Flagship Program
------------------------------------------
Cộng Đồng Doanh Nhân Trí Thức Toàn Cầu | GIBA Ecosystem
Creators Achieve & Sustainable Development
🌐 giba.global

🌟 GIBA RA MẮT BAN ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ II: KIẾN TẠO GIÁ TRỊ – KẾT NỐI TOÀN CẦU – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGNgày 15/05/2026, tại T...
08/07/2026

🌟 GIBA RA MẮT BAN ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ II: KIẾN TẠO GIÁ TRỊ – KẾT NỐI TOÀN CẦU – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Ngày 15/05/2026, tại Trung tâm Hội nghị Diamond Place (TP. Hồ Chí Minh), Cộng đồng Doanh nhân Trí thức Toàn cầu GIBA đã long trọng tổ chức Lễ Ra mắt Ban Điều hành Nhiệm kỳ II, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ trong hành trình xây dựng một hệ sinh thái doanh nhân trí thức kết nối, nhân văn và vươn tầm quốc tế.

TRI ÂN BAN ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ I

GIBA trân trọng tri ân Ban Điều hành Nhiệm kỳ I – những người tiên phong đặt nền móng, xây dựng văn hóa cộng đồng và tạo dựng uy tín cho GIBA trong suốt thời gian qua. Những đóng góp tâm huyết của các anh chị đã tạo nên nền tảng vững chắc để GIBA bước vào giai đoạn phát triển mới.

RA MẮT BAN ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ II

Ban Điều hành Nhiệm kỳ II quy tụ 12 doanh nhân và chuyên gia giàu kinh nghiệm, tâm huyết và khát vọng cống hiến. Đứng đầu Ban Điều hành là TS. Lê Khánh Lâm – Chủ tịch HĐTV, Phó Tổng Giám đốc RSM Vietnam – giữ vai trò Chủ tịch GIBA Nhiệm kỳ II.

CAM KẾT HÀNH ĐỘNG CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

Tại buổi lễ, toàn thể Ban Điều hành đã cùng tuyên thệ:

1. Giữ vững tinh thần TIÊN PHONG - ĐOÀN KẾT - TRÁCH NHIỆM, lấy chữ Tín làm nền, lấy giá trị cộng đồng và lợi ích của các thành viên làm đích đến.

2. Chúng tôi cam kết đồng lòng xây dựng một cộng đồng doanh nhân nhân văn, trí tuệ và bền vững; dám nghĩ lớn, hành động thật và lan toả những giá trị tốt đẹp đến xã hội.

3. Dốc hết lòng vì một Cộng Đồng GIBA đoàn kết – phát triển – vươn đến toàn cầu!

ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC NĂM 2026

Ban Điều hành Nhiệm kỳ II thống nhất triển khai 8 định hướng trọng tâm:

1. Thúc đẩy kết nối & giao thương hiệu quả

2. Xây dựng văn hóa giá trị, gắn kết & trách nhiệm xã hội

3. Phát triển lãnh đạo xuất sắc & bền vững

4. Thúc đẩy hợp tác & liên minh trong nước – quốc tế

5. Xây dựng nền tảng công nghệ & quản trị thông minh

6. Tư vấn, nghiên cứu & tác động chính sách

7. Thúc đẩy đổi mới sáng tạo & khởi nghiệp

8. Vươn tầm quốc tế & xây dựng thương hiệu toàn cầu

ĐỊNH HƯỚNG CỤ THỂ CỦA TỪNG THÀNH VIÊN

1. TS. Lê Khánh Lâm – Chủ tịch GIBA: Dẫn dắt chiến lược tổng thể, phát triển đội ngũ lãnh đạo nòng cốt và mở rộng mạng lưới đối tác chiến lược trong nước và quốc tế.

2. Ông Lê Văn Lành – Phó Chủ tịch, Chủ tịch GIBA FIFA: Kết nối tài chính, đầu tư và quỹ; hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn và cơ hội đầu tư hiệu quả.

3. Ông Trần Văn Quy – Phó Chủ tịch, Chủ tịch GIBA FTA: Phát triển liên minh ngành thời trang và dệt may, thúc đẩy liên kết sản xuất và thương mại.

4. Bà Ngô Thanh Hạnh – Phó Chủ tịch, Chủ tịch GIBA ATALA: Xây dựng hệ sinh thái kế toán, thuế, luật và kiểm toán; kết nối chuyên gia và doanh nghiệp.

5. Bà Phan Thị Kim Anh – Phó Chủ tịch, Chủ tịch GIBA TCA: Phát triển các chương trình đào tạo, nâng cao năng lực lãnh đạo và phát triển nguồn nhân lực.

6. Ông Trần Anh Khang – Phó Chủ tịch, Chủ tịch GIBA NBD: Xây dựng hệ thống phát triển kinh doanh, nhân rộng các câu lạc bộ doanh nhân hiệu quả.

7. Ông Ngô Thành Trung – Chủ tịch GIBA CBC & GIBA FDA: Kết nối cộng đồng doanh nhân ngành cà phê, đồ uống và thực phẩm.

8. Bà Liney Weishappel – Chủ tịch GIBA FBA: Phát triển Hội Doanh nhân Nước ngoài, tăng cường kết nối quốc tế và xúc tiến thương mại.

9. Ông Nguyễn Thanh Thảo – Phó Chủ tịch GIBA SMA: Phát triển liên minh Sales & Marketing, thúc đẩy truyền thông và thương mại.

10. Ông Diêu Bảo Phát – Tổng Thư ký GIBA FBA: Điều phối vận hành, kết nối đối tác và hỗ trợ các chương trình quốc tế.

11. Bà Phạm Minh Phương – Phó Chủ tịch GIBA TCA: Hỗ trợ, phối hợp triển khai các chương trình đào tạo và phát triển năng lực.

12. Bà Vũ Quỳnh Phương – Phó Chủ tịch GIBA PIONEER: Đồng hành xây dựng Câu lạc bộ Doanh nhân PIONEER – môi trường kết nối thực chất và hiệu quả.

13. Bà Nguyễn Kim Thanh - Phó Chủ tịch GIBA FBA: Hỗ trợ kết nối các doanh nhân, chuyên gia và nhà đầu tư nước ngoài với doanh nghiệp Việt

KHỞI ĐẦU MỘT HÀNH TRÌNH MỚI

Với tinh thần “Tiên phong – Đoàn kết – Trách nhiệm”, Ban Điều hành GIBA Nhiệm kỳ II cam kết hành động quyết liệt, sáng tạo và đồng lòng để xây dựng một cộng đồng doanh nhân trí thức ngày càng lớn mạnh, tạo ra nhiều giá trị thiết thực cho doanh nghiệp và xã hội.

---------------------------------------

Cộng Đồng Doanh Nhân Trí Thức Toàn Cầu | GIBA Ecosystem

Creators Achieve & Sustainable Development

🌐 giba.global

08/07/2026

HỘI THẢO VƯỢT “SÓNG LỚN” 2026
“Hiểu xu hướng - Vững thị trường - An tâm thuế” & xúc tiến giao thương của GIBA - Cộng Đồng Doanh Nhân Trí Thức Toàn Cầu

[GIBA RECAP] HỘI THẢO: HIỂU XU HƯỚNG – VỮNG THỊ TRƯỜNG – AN TÂM THUẾNgày 15/05/2026, tại TP. Hồ Chí Minh, Cộng đồng Doan...
08/07/2026

[GIBA RECAP] HỘI THẢO: HIỂU XU HƯỚNG – VỮNG THỊ TRƯỜNG – AN TÂM THUẾ

Ngày 15/05/2026, tại TP. Hồ Chí Minh, Cộng đồng Doanh nhân Toàn cầu GIBA đã tổ chức thành công hội thảo chuyên đề “Hiểu xu hướng – Vững thị trường – An tâm thuế”, quy tụ đông đảo doanh nhân, nhà quản lý, chuyên gia và đại diện các tổ chức trong nước và quốc tế. Chương trình mang đến góc nhìn toàn diện từ xu hướng kinh tế vĩ mô, chiến lược quản trị doanh nghiệp đến giải pháp thuế thực chiến, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực thích ứng, tăng cường nội lực và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động.

PHẦN 1: HIỂU XU HƯỚNG – NHÌN RÕ BỨC TRANH KINH TẾ 2026
Mở đầu chương trình, TS. Hoàng Văn Việt đã mang đến bức tranh toàn cảnh về kinh tế Việt Nam và thế giới trong năm 2026, với nhiều biến động từ địa chính trị, AI, cạnh tranh toàn cầu và sự tái cấu trúc của các hệ sinh thái kinh doanh. Theo Ông, doanh nghiệp Việt đang phải đối mặt với “những con sóng lớn” như:
- Khủng hoảng thừa, bão hòa & cạnh tranh giá
- Tác cấu trúc thị trường & người tiêu dùng
- Thể chế, chính sách & đầu tư công thay đổi đột phá
- Trí tuệ nhân tạo, tự động hóa & hàng hóa hóa giá trị
- Kinh doanh bền vững & tiêu chuẩn hóa
- Địa chính trị & kinh tế toàn cầu phức tạp
📍 Thông điệp nổi bật: "Tương lai không thuộc về doanh nghiệp đứng riêng lẻ, mà thuộc về doanh nghiệp nằm trong những hệ sinh thái gắn kết và cộng hưởng giá trị". Bài trình bày nhấn mạnh rằng doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần chuyển từ tư duy “bán sản phẩm” sang “giải quyết vấn đề”, đồng thời xây dựng niềm tin, cộng đồng và hệ sinh thái kinh doanh hiệu quả.

PHẦN 2: VỮNG THỊ TRƯỜNG – CHIẾN LƯỢC SỐNG CÒN CỦA DOANH NGHIỆP
TS. Lê Khánh Lâm chia sẻ những chiến lược cốt lõi giúp doanh nghiệp “đứng vững để dẫn đầu” trong bối cảnh thị trường biến động mạnh. Ông chỉ ra nghịch lý phổ biến:
- Doanh thu tăng nhưng dòng tiền yếu.
- Mở rộng nhanh nhưng nội lực mỏng.
- Hệ thống phụ thuộc quá nhiều vào cá nhân.
Theo TS. Lâm, doanh nghiệp vững vàng cần tập trung vào 3 trụ cột:
- Quản trị rủi ro toàn diện
- Tối ưu hóa hệ thống vận hành
- Quản trị dòng tiền
📍 Một thông điệp được nhiều doanh nhân tâm đắc: “Doanh nghiệp không chết vì sóng lớn. Doanh nghiệp chết vì nội lực quá mỏng”. Ông cũng nhấn mạnh vai trò của minh bạch tài chính, tách bạch tài sản cá nhân và doanh nghiệp, ứng dụng AI trong quản trị và xây dựng cộng đồng chất lượng để cùng nhau vượt qua thử thách.

PHẦN 3: AN TÂM THUẾ – DOANH NGHIỆP MUỐN ĐI XA PHẢI ĐI AN TOÀN
Khép lại chương trình, ThS. Ngô Thanh Hạnh mang đến góc nhìn thực chiến về quản trị thuế trong thời đại dữ liệu minh bạch và kiểm soát ngày càng chặt chẽ. Bà chỉ ra các rủi ro phổ biến mà SMEs thường gặp:
- Quản trị theo cảm tính.
- Lẫn lộn tài chính cá nhân và doanh nghiệp.
- Không hiểu thuế thương mại điện tử.
- Xử lý sai hóa đơn, chứng từ.
Ba giải pháp cốt lõi được chia sẻ:
- Xây dựng hệ thống minh bạch
- Làm việc với chuyên gia định kỳ
- Xem thuế là chiến lược phát triển
📍 Thông điệp nổi bật: “CEO không cần giỏi nghiệp vụ thuế, nhưng cần hiểu rằng thuế là một phần của chiến lược doanh nghiệp”.

TỌA ĐÀM CHUYÊN SÂU: ĐỐI THOẠI CÙNG CHUYÊN GIA
Sau ba phần trình bày, các diễn giả đã cùng tham gia phiên tọa đàm và trực tiếp giải đáp nhiều câu hỏi thực tiễn từ cộng đồng doanh nghiệp. Phiên tọa đàm mang đến nhiều góc nhìn đa chiều và giải pháp thiết thực, giúp doanh nghiệp xác định rõ hơn hướng đi trong năm 2026.
------------------------------------------
Cộng Đồng Doanh Nhân Trí Thức Toàn Cầu | GIBA Ecosystem
Creators Achieve & Sustainable Development
🌐 giba.global

LÃNH ĐẠO BẰNG TƯ DUY, DẪN ĐẦU BẰNG SÁNG TẠOTrong môi trường kinh doanh đầy biến động, sáng tạo không còn là một lợi thế ...
08/07/2026

LÃNH ĐẠO BẰNG TƯ DUY, DẪN ĐẦU BẰNG SÁNG TẠO

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, sáng tạo không còn là một lợi thế bổ sung, mà là một năng lực chiến lược. Nhiều người vẫn nghĩ sáng tạo thuộc về marketing, truyền thông hay thiết kế. Nhưng thực tế, những quyết định tạo nên bước ngoặt của doanh nghiệp thường bắt đầu từ cách các nhà lãnh đạo tư duy về chiến lược.

Mọi bước ngoặt của một tổ chức đều bắt đầu từ một cách nghĩ khác. Đó có thể là việc nhìn thấy một nhu cầu mà thị trường chưa được đáp ứng, tái định nghĩa trải nghiệm khách hàng, xây dựng một mô hình kinh doanh mới hoặc tạo ra một phương thức hợp tác mà trước đây chưa từng được khai thác. Chính những ý tưởng xuất phát từ tư duy chiến lược này mới tạo nên lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Một ý tưởng sáng tạo chỉ thực sự có ý nghĩa khi nó giúp doanh nghiệp:
👉 Nhìn thấy những cơ hội mà người khác chưa nhận ra.
👉 Tạo ra giá trị mới cho khách hàng, đối tác và cộng đồng.
👉 Thích ứng linh hoạt trước những thay đổi của thị trường.
👉 Chuyển hóa thách thức thành động lực đổi mới và tăng trưởng.
👉 Xây dựng lợi thế cạnh tranh không chỉ cho hiện tại mà còn cho tương lai.

Đó cũng là thông điệp mà Bob Schmetterer muốn gửi gắm khi ông cho rằng creative thinking cần trở thành năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Sự sáng tạo không nên dừng lại ở việc tạo ra những ý tưởng gây chú ý, mà phải được đặt vào trung tâm của chiến lược kinh doanh, nơi mỗi ý tưởng đều hướng đến việc giải quyết một vấn đề thực tiễn, tạo ra giá trị bền vững và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.

Trong bối cảnh AI đang hỗ trợ con người thực hiện nhiều công việc nhanh hơn và hiệu quả hơn, điều tạo nên sự khác biệt sẽ không chỉ là khả năng thực thi, mà là khả năng tư duy. Những nhà lãnh đạo biết đặt đúng câu hỏi, kết nối những góc nhìn đa chiều và chuyển hóa sự sáng tạo thành chiến lược sẽ là những người định hình tương lai của doanh nghiệp mình.
--------------------------------------
Cộng Đồng Doanh Nhân Trí Thức Toàn Cầu | GIBA Ecosystem
Creators Achieve & Sustainable Development
🌐 giba.global

TỈ PHÚ BUFFETT VÀ SỰ TỪ CHỐI Điều khiến Buffett được ngưỡng mộ không chỉ nằm ở khối t:ài s:ản hàng trăm t:ỷ đô, mà ở lối...
07/07/2026

TỈ PHÚ BUFFETT VÀ SỰ TỪ CHỐI

Điều khiến Buffett được ngưỡng mộ không chỉ nằm ở khối t:ài s:ản hàng trăm t:ỷ đô, mà ở lối sống tối giản, kỷ luật khắt khe và triết lý “từ chối” gần như ngược đời trong một thế giới luôn khuyến khích mở rộng, sở hữu và nắm bắt mọi cơ hội.

Buffett đã chứng minh câu nói đó như thế nào?

Buffett là người có vô số cơ hội để nói “có” với hàng nghìn thương vụ đ:ầu tư hấp dẫn mỗi năm, lời mời hợp tác, mở rộng, đa dạng hóa không ngừng, khả năng sở hữu bất cứ thứ gì tiền có thể m:ua

Nhưng thực tế, ông chủ động từ chối phần lớn:

- Buffett chỉ đ:ầu tư vào số rất ít doanh nghiệp mà ông hiểu sâu, dù điều đó đồng nghĩa bỏ lỡ hàng trăm “cơ hội b:éo bở” khác.

- Ông giữ lịch làm việc tối giản, tránh các cuộc họp không cần thiết, không chạy theo nhịp sống bận rộn để chứng minh gi:á trị.

- Ngay cả trong đời sống cá nhân, Buffett vẫn sống giản dị, ở cùng một căn nhà hàng chục năm, tránh xa những lựa chọn phô trương không phục vụ mục tiêu dài hạn.

Với Buffett, nói “không” không phải vì thiếu lựa chọn, mà vì ông hiểu rất rõ: Mỗi lần nói “có” với điều không cốt lõi, là tự tước đi sự tập trung dành cho điều quan trọng nhất.

3 bài học thực tiễn rút ra từ câu nói của Warren Buffett:

1. Thành công thật sự không đến từ việc làm nhiều hơn, mà từ việc loại bỏ nhiều hơn

Người thực sự thành công thì rất chọn lọc. Họ hiểu rằng: Thời gian, năng lượng và sự tập trung đều hữu hạn, mỗi cam kết dư thừa đều làm loãng chất lượng quyết định, bận rộn không đồng nghĩa với hiệu quả

Nói “không” với hầu hết mọi thứ chính là cách giữ lại năng lượng cho số ít quyết định tạo ra đòn bẩy lớn nhất.

2. Không có khả năng từ chối, bạn không thật sự tự do

Nhiều người có thu nhập cao, vị trí tốt, đời sống tiện nghi nhưng không thể từ chối: Một công việc đang hút cạn sức, một mối quan hệ thiếu tôn trọng, một lối sống không còn phù hợp với gi:á trị cá nhân

Vì họ không có vùng đệm: tài chính, tinh thần hoặc cả hai. Khi bạn không thể từ chối, bạn sống trong thế giới của “phải làm”, chứ không còn là “chọn làm”. Và từ lúc đó, mọi quyết định đều bị chi phối bởi nỗi sợ thiếu.

3. “Nói không” là một dạng kỷ luật cao cấp

Buffett không nói “không” bốc đồng. Ông nói “không” dựa trên: Hiểu rõ g:iá trị cốt lõi của mình, kiên định với chiến lược dài hạn và kỷ luật không để cảm xúc FOMO dẫn dắt

Khả năng nói “không” với điều nhỏ hôm nay chính là cách rèn luyện để không đ:ánh m:ất mình trước những cám dỗ lớn hơn trong tương lai.

Bản lĩnh thật sự nằm ở chỗ: Khi có đủ điều kiện để nói “có”, bạn vẫn đủ tỉnh táo để nói “không”. Và đó chính là ranh giới giữa người thành công và người thực sự thành công như cách Warren Buffett đã sống, đã đ:ầu tư và đã từ chối hầu hết mọi thứ, để giữ lại điều quan trọng nhất.

Nguồn ST

🔥 CEO ĐAU ĐẦU VÌ NHÂN SỰ: TUYỂN KHÔNG ĐƯỢC, GIỮ CŨNG KHÔNG XONG?Bạn dành hàng giờ lọc CV, phỏng vấn, đào tạo… nhưng đội ...
28/04/2024

🔥 CEO ĐAU ĐẦU VÌ NHÂN SỰ: TUYỂN KHÔNG ĐƯỢC, GIỮ CŨNG KHÔNG XONG?

Bạn dành hàng giờ lọc CV, phỏng vấn, đào tạo… nhưng đội ngũ vẫn liên tục biến động? Nhân sự kém gắn bó, người giỏi “nhảy việc”, người mới không đạt kỳ vọng, đây là câu chuyện không hiếm trong cộng đồng CEO.

Vấn đề không chỉ là tiền lương. Khi vòng lặp tuyển–đào tạo–nghỉ việc lập lại, bạn đang mất tập trung khỏi chiến lược cốt lõi, đốt nguồn lực và đánh mất lợi thế cạnh tranh. Tuyển dụng thiếu hệ thống, văn hoá doanh nghiệp mờ nhạt, chế độ đãi ngộ chưa tối ưu khiến đội ngũ khó ổn định và phát triển.

Cần một hướng đi khác. Đầu tư vào hành trình phát triển cho nhân viên, xây dựng văn hoá gắn kết và thiết kế một “sân chơi” mà người tài muốn gắn bó mới là chìa khoá. Hãy xem lại quy trình tuyển chọn, lộ trình đào tạo và chính sách giữ chân, chúng phản ánh cách bạn thu hút và giữ gìn nhân sự như thế nào.

Đây là diễn đàn để chúng ta cùng mổ xẻ những bài toán này. Đội ngũ cố vấn và cộng đồng tại đây sẵn sàng cùng bạn phân tích, thiết kế chiến lược nhân sự, và triển khai các chương trình mentoring – văn hoá – đào tạo giúp doanh nghiệp bền vững hơn.

📣 Bạn đang vướng ở đâu trong bài toán nhân sự? Hãy chia sẻ dưới phần bình luận nhé!
---------------------------------------------
📞 Hotline: 0902428699
✉️ Email: [email protected]

Address

96 Hoa Lan/phường 2/Quận Phú Nhuận
Ho Chi Minh City

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GIBA President Club posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share